天津首期“注册国际人力资源师”资格认证培训招生

　　目前我国人力资源管理从业者已达300多万人，高级人力资源管理人才尚不足9000人，高级人力资源管理人才已经成为市场上的紧缺人才，人力资源管理的落后已经严重制约了许多企业的发展。而据了解，国内对高级人力资源管理人才的需求在每年3万人以上，高级人力资源经理成为大型企、事业单位重点争夺的人才。面对国内的迫切需求，国际人力资源管理协会与国家人事部主管的中国人才研究会经济人才专业委员会引进的全球化高级人力资源管理认证体系，日前正式登陆中国。认证采取全国统一标准、统一命题、统一考务管理和统一证书核发的模式进行认证质量控制，向成绩合格者颁发全球认可的《注册国际人力资源师证书》。

　　注册国际人力资源师培训考试合格者按照有关规定统一核发《注册国际人力资源师证书》，证书颁发机构为国际人力资源管理协会、中国人才研究会经济人才专业委员会，并实行统一编号登记管理和网上查询，证书全国通用，在国家人才网注册，国际认可。

　　新华社、人民日报、中国新闻社、光明日报、参考消息、21世纪人才报、中国劳动和社会保障报、人力资源报、Team杂志、中国国家人才网、网易、中国人力资源开发网、搜狐招聘频道等20多家媒体对“注册国际人力资源师”资格认证培训进行了报道，具体新闻可在相关媒体查询。现将天津地区首期认证培训工作相关事宜通知如下：

　　RIHRP证书全国通用，做为国内与国际接轨的首例人力资源职业资格认证，2005年在WTO成员国获得承认。是竞聘求职、上岗任职、企事业单位录用人员的重要依据，经国际人力资源管理协会注册后，同时在国家人才网注册。

　　证书等级和管理

　　1证书分为三个层次：注册助理国际人力资源师、注册国际人力资源师、注册高级人力资源师

　　2 RIHRP资格的评审、培训、认证工作由国家人事部主管的中国人才研究会经济人才专业委员会和注册国际人力资源师管理协会统一监督和实施，实行统一编号登记管理，在国家网站上统一查询 www.chinachr.com

　　入门条件

　　满足下列条件之一者即可报名

　　注册助理RIHRP：大专以上学历，准备从事人力资源管理工作

　　注册RIHRP： A 大本以上学历

                B 大专以上学历3年以上相关经验

                C 取得初级认证资格满5年者

　　注册高级RIHRP：A 大本以上学历5年以上工作经验并在在核心期刊发表2篇以上论文

　　         B 人力资源专业硕士研究生，2年以上工作经验

　　         C 取得中级认证满2年者

　　         D 6年以上经验，现任大中型企事业单位高级人力资源职务，业绩优秀者

　　考试模式及费用

　　考核认证采取以下模式：面授培训+全国统考+评审认证

　　考试办法：培训者满足RIHRP报考条件，参加全国统一考试，闭卷答题，

　　成绩合格者授予《注册国际人力资源师》资格证书

　　收费标准：

　　《注册国际人力资源师资格证书》(初级)培训、考试、认证收费标准：培训费、教材资料费2400元(其中教材费200元)，阅卷、评审与认证费280元。

　　《注册国际人力资源师资格证书》(中级)培训、考试、认证收费标准：培训费、教材资料费2800元(其中教材费200元)，阅卷、评审与认证费580元。

　　《注册国际人力资源师资格证书》(中级)培训、考试、认证收费标准：培训费、教材资料费4200元(其中教材费200元)，阅卷、评审与认证费980元。

　　首期培训8月中旬开课，报名学员享受终身学员制，提供会员制服务，学员证长期有效，本期考试未通过者下期可免费学习。

　　报名程序

　　个人报名时请将《注册国际人力资源师资格证书认证申请表》两份(一份存档，一份交学员单位存档)详细填写并加盖单位公章，同时携带身份证、学历证书复印件各一份，两寸免冠彩色照片3张，及相关费用到“注册国际人力资源师”认证天津管理中心报名。外地学员培训将申请表、身份证、学历证书复印件传真(022-27481557)至天津管理中心，缴纳全部费用后发放入学通知书及教材。可为外地学员代订机(火车)票、宾馆，费用自理。

　　考培咨询电话：022—27451531 022--27481557

　　地址：天津市南开区鞍山西道340号社会主义学院2号楼2楼

　　课程安排与招生对象

课程简介：

人力资源管理战略	战略性人力资源开发
人力资源规划	员工能力开发与职业生涯管理
招聘管理	战略性绩效管理
员工关系管理	战略性薪酬管理

　　课程内容：

　　第一篇人力资源管理基础

　　第一章人力资源管理战略Human Resource Management Strategy

　　第二章组织行为(Organizational behavior)

　　第三章组织运行与组织文化(Organization movement and Organization culture)

　　第二篇聘用与员工关系管理

　　第四章人力资源规划Human Resource Planning

　　第五章招聘管理Recruitment management

　　第六章员工关系管理(employee relationship management)

　　第三篇人力资源开发human resource development

　　第七章战略性人力资源开发strategic human resource development

　　第八章培训管理training administration

　　第九章员工能力开发与职业生涯管理development and career management

　　第四篇绩效管理Performance Management

　　第十章战略性绩效管理Strategic Performance Management

　　第十一章绩效计划与绩效监控Performance Planning And Performance Supervision

　　第十二章绩效考评Performance Appraisal

　　第十三章绩效反馈与改进Performance Feedback And Improvement

　　第五篇薪酬管理

　　第十四章战略性薪酬管理Strategic Compensation Administration

　　第十五章基础薪酬设计Basic Compensation Designing

　　第十六章可变薪酬设计Variable Compensation Designing

　　第十七章员工福利管理Employee Benefit Administration Management

　　第十八章薪酬管理系统Compensation Administration System